調整到隆興公司采購經營部有幾個月了，回顧這幾個月的工作經歷，內心有幾層深刻的體會和感悟：
首先是進入采購部，對我來說是一個全新的部門，雖然只是集團內部的工作調動，但是工作的性質卻有一定的差別。以前在生產部門是制造型部門，現在變成了采購型部門，這對于我來說是一種轉型。
起初我對采購的認識，只是一個膚淺的買賣的認識，但通過幾個月的實踐，徹底改變了我起初的想法。我覺得做任何一項工作，如果只想單純會做或能做很簡單，但要真正做精那可真不容易。剛開始采購時怎樣購得物優價廉，怎樣把業務運作自如，對于我就是一種挑戰。因各行業內部都有它潛在的內涵，隔行如隔山，比如怎樣詢價、比價、幾票交易、訂合同及后續的跟單，看似簡單但真正做起來就有一些難度和細節性的問題。要不說知識就是第一生產力呢，通過學習趙憲鵬編撰的《新人入手便捷途徑手冊》，給予了我很大幫助，重要的是他將籠統的采購細化了，將模糊變清晰，讓你有章可循。開始怎樣入手、著手，怎樣做精做細，交易完之后再建立供應商檔案，使我直接進入了細化的流程，便捷方便。還有劉愛武部長每次采購布局的講解，讓我也是感觸頗多。他每次根據自己實際采購的事例講評，怎樣布局、怎樣壓價、淡旺季的采排，如能再做精的話，也就是各方面能力具備后，進一步的升華就是能做到易貨交易了。這就是他自身的經驗總結，這種寶貴經驗的傳授就是一種無私的奉獻，也是在詮釋亞東集團“傳、幫、帶”的企業內涵，也展示了集團領導層的能力、素養和內涵。
我們新人更應珍惜這融洽的氛圍，在他們的帶領、影響下不斷提高和完善自己，樹立正確的價值觀和人生觀，認真學習，努力工作，掌控好上游資源，選擇好成本優勢，這也是我的工作宗旨，也是以后的奮斗目標。時不我待，在今后的工作學習中，緊跟集團的發展步伐。多學習、勤思考、多沉淀、常總結。
人生有時候需要沉淀，也需要歷練，要有足夠的時間學習和反思，也要有足夠的閱歷去成長，這樣才能讓自己變得更完美、更睿智、更具有成熟淡然的魅力。最重要的還是我們的態度，應以一顆純善之心真誠待人，做得多，要的少，不埋怨，常微笑，不貪心，懂知足!
隆興公司采購經營部
張鑫和
