一直忙于工作，最近我偶然翻到一本書讀。書中習總書記的一句話“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”深深的震撼了我。亞東目前的發(fā)展不正像這句話一樣蛻變嗎？
一、亞東創(chuàng)造
亞東的創(chuàng)造突顯在烏海新項目的上馬。烏海亞東的投產(chǎn)，不但是產(chǎn)業(yè)鏈的豐富更是新領域的豐富。遠看烏海的項目發(fā)展，就像一個圓，圍繞著圓心不斷的擴大圓的半徑。也像一個網(wǎng)，逐漸的在海面上擴散，最終的目的就是將范圍內(nèi)涉及到的資源、效益全部收于網(wǎng)底，囊括整個染料圈。
烏海亞東證明了亞東制造向亞東創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。
二、亞東質(zhì)量轉(zhuǎn)變
亞東工廠精細化管理尤為體現(xiàn)到這一點。精細化的目的是什么？就是將原來熟的不能再熟的流程，速度放緩，重新梳理，重新構思，滲入新的血液，創(chuàng)造更有質(zhì)量的產(chǎn)品。
亞東工廠精細化進度如火如荼，對于隆興公司反饋的一切問題給予積極有效的反饋，目的不是別的，就是讓訂單流更順暢，讓銷售額更上一個臺階。
讓訂單和銷售去證明亞東產(chǎn)品的質(zhì)量，讓客戶的信任去鞏固亞東歷年來的辛苦。亞東精細化即證明了這一點，亞東速度向亞東質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
三、亞東品牌效益
亞東作為直接染料的龍頭，在直接染料圈的影響力是顯而易見的。“品牌”是一個企業(yè)發(fā)展到一個階段的特征，是企業(yè)邁向新臺階的象征。“品牌效益”同樣也要彰顯在亞東身上。
亞東集團的發(fā)展是蓬勃向上的，集團上下相關部門的壓力雖大，但想到亞東明天的蓬勃發(fā)展，又信心十足。亞東的未來充滿希望，能夠在這樣的企業(yè)工作，作為員工的我也必須不斷的轉(zhuǎn)變才能符合企業(yè)的發(fā)展。變則通、通則達，也就是這樣的道理了。讓我們時刻做好準備迎接企業(yè)的轉(zhuǎn)變吧！
隆興公司商務部
孟莉
