“清潔化生產(chǎn)”是一次前所未有的產(chǎn)業(yè)革命，它的出現(xiàn)，是工業(yè)污染控制戰(zhàn)略根本性的變革。
“清潔化生產(chǎn)“是一種新的污染防治戰(zhàn)略，也是一種工業(yè)與環(huán)保相結(jié)合的生產(chǎn)方式。著眼于利用源削減和再循環(huán)的手段，將先前的污染末端治理轉(zhuǎn)向，把污染降低或消除在生產(chǎn)到消費的過程中，它包括清潔的能源、清潔的生產(chǎn)過程和清潔的產(chǎn)品。
在“清潔化生產(chǎn)”的問題上，亞東公司著手做了大量的工作與準備，特別是在控制工藝用水方面，亞東花費了大量的人力與物力，并斥巨資建立了MVR高端水處理裝置。
工藝用水的控制流程是：首先將公司車間生產(chǎn)排放的污水專門收集到指定區(qū)域，通過MVR進行處理，生成蒸餾水與精鹽，車間可將其回收利用，同時形成循環(huán)經(jīng)濟，把上一生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢料變?yōu)橄乱簧a(chǎn)過程的原料，使一系列相互聯(lián)系的生產(chǎn)過程實現(xiàn)環(huán)狀式的有機組合，變成幾乎無廢料的生產(chǎn)。這是一種能夠最大限度地節(jié)約資源、最大限度地提升資源利用率的經(jīng)濟增長模式。該項目以循環(huán)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展理論為思想基礎(chǔ)，通過工業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間的代謝和共生關(guān)系，形成一個封閉的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境改善的目的。這一措施使亞東公司達到工業(yè)污水零排放，達到使周邊環(huán)境改善的目的。
針對亞東公司的車間清潔化生產(chǎn)，除了控制工藝用水的同時，我們還做了以下幾項工作，特別是對綜合車間的環(huán)境改造：
我們公司的產(chǎn)品大部分的工藝要求條件是低溫反應(yīng)，因此用冰量特別大，每天有十幾輛冰車送冰，勞動強度非常大。特別是夏天，冰塊融化的速度極快，給公司造成了相當(dāng)大的經(jīng)濟損失。針對實際情況，公司及時決策，投資采購福建雪人股份有限公司的制冰機設(shè)備一套，八月份在綜合車間安裝完畢，目前處于調(diào)試階段。制冰機生產(chǎn)的冰片可直接通過密閉管道輸送到反應(yīng)釜內(nèi)，從根本上降低員工的勞動強度，每年可節(jié)省的費用高達120萬元，兩年后收回總投資。這充分的體現(xiàn)了成本優(yōu)勢。
二、苯胺黑過濾槽外移：
二、苯胺黑過濾槽外移： 苯胺黑產(chǎn)品是亞東的支柱產(chǎn)品之一，生產(chǎn)過程中需要幾十個過濾槽過濾，它位于綜合車間，占地面積很大，在操作過程中嚴重污染內(nèi)部環(huán)境，八月份決定把過濾槽外移，為車間清潔化生產(chǎn)做出重要一步。
三、管網(wǎng)、線網(wǎng)聯(lián)合整治
亞東公司成立于1988年，管網(wǎng)建設(shè)比較早，隨著亞東產(chǎn)品不斷更新，它的負載越來越重，上面管路用“密不透風(fēng)”形容一點也不夸張，八月份公司組織了安技部和動力部對管網(wǎng)進行一次徹底的梳理，由“密不透風(fēng)”到“井然有序”，給管網(wǎng)進行了一次徹底“減負”。
四、車間管理細節(jié)升級
亞東公司堅決貫徹趙總提出的“7S”管理理念，對
公司進行一系列細節(jié)化管理。《五金庫管理制度》在亞東的實施很成功，從“購買”到“領(lǐng)用”都得到了很好地控制，公司上下形成了“節(jié)儉”的良好風(fēng)氣。
公司進行一系列細節(jié)化管理。《五金庫管理制度》在亞東的實施很成功，從“購買”到“領(lǐng)用”都得到了很好地控制，公司上下形成了“節(jié)儉”的良好風(fēng)氣。 由于亞東生產(chǎn)的染料品種多，產(chǎn)量大，因此原材料的使用量很大，目前每月消耗的塑料包裝袋多達25000多個，拆口都是用傳統(tǒng)的小刀割口方式，包裝袋破損嚴重，更嚴重的是很多包裝塑料碎片直接混入到我們的產(chǎn)品中。客戶曾多次反饋，車間也進行過多次整改，但是持續(xù)性很差。我們針對這一現(xiàn)象制定了相關(guān)方案及措施，把部分產(chǎn)品改用噸袋包裝，對車間使用小包裝的原材料一律采用手拆線的方式并進行分類，統(tǒng)一回收，部分循環(huán)使用。這樣不但提高了包裝袋利用率，減少了對產(chǎn)品的污染，也改善和提高了產(chǎn)品品質(zhì)。
五、車間電路清理排查
本月亞東對車間電路進行了一次深度的清理和排查，將老化電路進行了更換，對正在使用的漏電保護器進行了一次試跳。該次排查由安技部操作，車間和部門監(jiān)督，測試后由車間主任和部門長簽字，做到“事事有人做，環(huán)環(huán)有監(jiān)督”的工作作風(fēng)，確保員工的用電安全。
“確保安全，關(guān)愛生命，以人為本”是我公司安全的總方針，它時刻提醒著我們在努力工作的同時亦不可忽視安全隱患的存在。安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于亞東公司，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)。公司在安全生產(chǎn)管理上取得了一定的成績，這與我們堅持強化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。
“只有不斷的檢討與修正，才能持續(xù)改善與提升。”
亞東公司管理干部每天例行到車間排查，如有安全隱患必須第一時間將問題解決，每日早晨上崗前的安全教育幾十年如一日，風(fēng)雨無阻。期間公司積極貫徹“7S”管理精神，將各個擺放物品用途重新歸類，清除廢舊物品，讓廠區(qū)更加整齊舒適。
這不僅僅有利于公司知名度的提高，還加強了廠內(nèi)員工對公司的忠誠度與信任度。
亞東公司不僅要做好清潔化生產(chǎn)，同時還要做好以下幾項工作：
1、促進公司整體素質(zhì)的提高：全員、全方位、全過程整體預(yù)防公司內(nèi)部產(chǎn)生消極影響，促進公司管理水平和全體職工素質(zhì)的提高。
2、提高公司的競爭力：“質(zhì)量好、成本低、產(chǎn)品佳”是產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)。環(huán)境好、無污染促成公司的一個良好的形象，這一無形的資產(chǎn)可增加消費者對公司產(chǎn)品的信任度，對產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額無疑是有利的。
3、對公司生存、發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境空間：積極做好MVR的生產(chǎn)運營工作，MVR的運營關(guān)系著公司的生存和發(fā)展，廢水處理帶來的困擾，是亞東26年來經(jīng)濟發(fā)展的重大瓶頸，如今隨著MVR項目的建成終將打破，它的誕生讓公司的生存和發(fā)展邁進了新紀元。
4、避免和減少污染環(huán)境的風(fēng)險：全員的預(yù)防意識、完好的預(yù)防設(shè)施、嚴密的制度和嚴格的管制，可減少突發(fā)性重大污染事故的發(fā)生，避免發(fā)生末端治理的沖突。
5、改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境：改善職工的生產(chǎn)操作乃至生活環(huán)境，有利于職工身心健康。
亞東公司全體員工正以嶄新的面貌迎接新的一天！
李新勇、張寶文、何華英