“精細化管理升級”工作正在緊張而有序的進行，從最初的以六車間作為示范車間，到全面展開精細化管理升級工作，每一步驟穩扎穩打，夯實基礎，充分調動基層管理干部及員工的積極性，全員參與到精細化工作中來，達到思想統一、意識統一、行動統一。
亞東作為發展27周年的老企業，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，以中層、基層管理人員的觀念轉變是精細化管理推動的重之中重。首先從中層管理人員意識統一，通過會議形式、座談形式、精細化小組討論形式等等，將每一位中層管理人員都納入到精細化小組中，作為精細化小組中的一員，增強責任感、使命感，增強主人翁意識。而后基層管理人員的意識轉變，使基層管理人員充分參與到精細化推動工作中，尊重基層管理人員提出的意見，推動過程中有發現意識偏頗的由中層管理人員和經理部以各種方式做思想工作。精細化工作推動至今中、基層的管理人員意識有了明顯的提高，為精細化管理推動工作起到了重要的、基本的支撐作用。
此階段的工作重點推動《現場物品擺放考核細則》的準備工作，以精細化小組成員現場詳細講解，使其明了物品擺放的目標與要求，再由各車間工段根據自身具體工作，計劃完成時間并上報精細化小組進行驗收。此項準備工作用時20多天，24號進行了第一次的試考核，根據考核結果對于第一名與最后一名的基層管理人員進行了相應的獎懲。精細化小組對于最后一名以及難推動的工段，做重點的細致講解與要求，目的提高整體的精細化推動質量。制定周一為《現場物品擺放考核》的考核日，于食堂公示周、月檢查結果。每個精細化小組成員現場考核時，都要有一雙火眼金睛，積極發現問題、必須會看問題、勇于提出問題。在此期間各工段互相競爭，“我比你要做得更好”“要趕超某某工段”的說詞和想法，體現一種不肯落后的態勢與精神，是正能量的體現。
在推動《現場物品擺放考核》的同時，彌補大檢查之外的漏洞，為維持現場環境與日常流程制度執行等，特建立《突擊檢查考核機制》?！皼]有問題是最大的問題”，以經理部帶動中、基層管理干部深入實際工作去發現問題，將問題止于萌芽期。
精細化管理工作是一項長久工作，在不同階段有不同的方案與政策，需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
亞東公司經理部
薛興慧